다음 결정을 함께 정리합니다
반복되는 운영 문제를 살펴보고 사업과 업무의 기준을 함께 정합니다. 지금 확인할 자료와 다음에 실행할 일을 나누어 안내합니다.
중소기업의 운영을 살펴봅니다
현재 운영 자료와 반복되는 문제를 함께 살펴봅니다. 진단 목적과 자료의 열람 범위를 정한 뒤 우선 검토할 과제를 정리합니다.
운영과 실행 지원
회사의 규모보다 현재 풀고 싶은 운영 문제와 제공할 수 있는 자료를 먼저 확인합니다.
현재 인력과 운영 도구를 바탕으로 실행 가능한 과제의 범위를 정합니다.
사업과 업무의 조건을 살펴 실행할 과제와 담당, 확인 기준을 정리합니다.
업무가 늘어날 때 필요한 담당 역할과 인계 기준을 계획합니다.
처음 정리하는 기업부터 운영 기준을 다시 맞추는 기업까지 필요한 범위를 나누어 상담합니다.
제품과 고객, 비용 구조를 바탕으로 다음 단계의 실행 계획을 정리합니다.
회사의 규모보다 현재 풀고 싶은 운영 문제와 제공할 수 있는 자료를 먼저 확인합니다.
실제로 쓰는 보고서와 승인 절차를 살펴 중복되거나 누락되는 업무를 확인합니다.
사업과 업무의 조건을 살펴 실행할 과제와 담당, 확인 기준을 정리합니다.
회사의 규모보다 현재 풀고 싶은 운영 문제와 제공할 수 있는 자료를 먼저 확인합니다.
의사결정에 필요한 숫자의 기준을 맞춥니다.
자료의 출처와 집계 기간, 확인 담당을 정합니다. 회계·세무 신고와 별도의 운영 관리 범위를 구분합니다.
자료의 출처와 집계 기간, 확인 담당을 정합니다. 회계·세무 신고와 별도의 운영 관리 범위를 구분합니다.
자료의 출처와 집계 기간, 확인 담당을 정합니다. 회계·세무 신고와 별도의 운영 관리 범위를 구분합니다.
함께 확인할 운영 분야
운영 담당
회사 소개보다 요즘 반복되는 문제를 구체적으로 적어 보세요. 어떤 일이 어디에서 멈추는지가 출발점이 됩니다.
운영 담당
이미 해 본 방법과 바꾸기 어려운 조건을 함께 알려주면 실행 가능한 범위를 좁힐 수 있습니다.
운영 담당
부서의 역할과 업무 흐름, 의사결정에 필요한 자료를 구분해 진행할 과제를 정합니다.
운영 담당
민감한 재무와 인사 자료는 필요한 범위와 열람 권한을 정한 뒤 공유합니다.
운영 담당
업무 이름만 적지 말고 무엇을 받으면 시작하고 무엇을 남기면 끝나는지 함께 기록합니다.
운영 담당
상담 전에 조직도와 자주 쓰는 보고서, 반복해서 문제가 생기는 업무를 준비해 주세요. 비공개 자료의 공유 범위는 먼저 협의합니다.
운영 담당
확인과 승인 담당이 중복되어 있다면 실제 결정권과 책임을 구분해 봅니다.
운영 담당
정리한 문서는 현장에서 한 번 사용한 뒤 빠진 조건을 보완해야 합니다.